domingo, 28 de junio de 2015

El Archivo CCCLXXIV – Iberoamericanos en la Filadelfia Histórica

Españoles y franceses, con el general polaco Andrzej Tadeusz Kościuszko, ingeniero y líder militar polaco contratado por Francia y convertido en héroe de Estados Unidos, jugaron un papel muy importante en la independencia de los Estados Unidos. Francisco de Miranda (1750 - 1816), venezolano, considerado "El Precursor de la Emancipación Americana".

Este héroe de las Américas, cuya estatua adorna la esquina de la calle 20 y el "Benjamín Franklin Parkway" en Filadelfia, es para mí el prototipo del Iberoamericano simpático, luchador e idealista, según lo describen sus biógrafos. Lidero tropas tanto en la revolución francesa, como la norteamericana y la venezolana, pues fue el primero en liberar a Venezuela de España, que al contratacar, lo capturó y envió a prisión, donde murió. El Gobierno de Venezuela dono una estatua de bronce, que en unión a la del caballero andante Don Quijote de la Mancha, en la calle 2 y Avenida Girard, simbolizan el espíritu luchador del iberoamericano.

Filadelfia desde sus inicios fue una metrópolis cosmopolita y sede de un fuerte mercado internacional, especialmente por tener el Rio Delaware y sus afluentes, navegables desde los valles productivos, que exportaban sus productos alimenticios al mercado mundial a través de los muelles seguros del Rio Delaware y la Habana, Cuba, que era su punto intermedio para su comercio con España, a cargo del vasco Don Diego de Gardoqui en sus inicios, una familia de comerciantes internacionales de Bilbao.

Don Diego, estudiado en Londres, con dominio del Inglés, prestigio profesional y contactos internacionales, sirvió de intermediario extraoficial entre España y los recién nacidos Estados Unidos de América, que la Corona Española no quería reconocer dados los problemas con sublevaciones secesionistas en sus colonias, pero ayudo en secreto a los rebeldes, a través de John Jay, quien años más tarde, fue el primer Ministro Plenipotenciario de Estados Unidos en España.

A través de los Gardoqui, España envió a los Estados Unidos 120,000 en efectivo y órdenes de pago por otros 50,000, las célebres "Spanish dollars" que sirvieron para respaldar la deuda pública estadounidense. Además, la casa Gardoqui envió pertrechos, municiones y otros por un total de casi 950,000.

Gracias a estos suministros los Estados Unidos obtuvieron la gran victoria del 1777 en Saratoga, provocando la intervención francesa en 1778, al mando del Marques De Lafayette (Gilbert Motreb) militar, político y rico aristócrata de filosofía liberal, lo que auspicio la intervención militar española, al mando de Bernardo de Gálvez, Capitán General del Ejército Español. Esta victoria junto a la de Yorktown, donde la presencia de las tropas del Marques de La Fayette, fue preponderante, sello el triunfo del General Washington.

El primer Embajador, en ese tiempo se le llamaba Ministro Plenipotenciario, fue Don Diego de Gardoqui, quien llego a Philadelphia en 1785 y de allí se trasladó a New York, donde se reunía el Congreso, instalándose en una lujosa mansión de Broadway cercana a la vivienda de George Washington. Participo en la toma de posesión de Washington, 1789, primer Presidente de los Estados Unidos.

Todo estos detalles históricos, incluso el que Gardoqui haya apoyado la construcción de la Primera Iglesia Católica de Estados Unidos, San Pedro en Nueva York, nos afirma de la importante participación de los españoles, franceses y suramericanos en la dura y valiente lucha libertadora de las 13 Colonias originales que estaban bajo el dominio de Gran Bretaña y de su formación, como la primera República Federal Independiente de América, de lo cual comentaremos un poco más en el próximo ARCHIVO del domingo 5 de julio, día de la Independencia de Venezuela, que hoy sufre los destructivos efectos de una Administración corrupta, irresponsable y anti bolivariana.

Volviendo a Philadelphia, donde residimos por más de 20 años, estamos apreciando cambios que la está convirtiendo en un Ciudad dinámica, solo le hace falta revisar su historia de cuando era el faro internacional de los Estados Unidos y utilizar su privilegiada posición geográfica dentro de la región más poblada, el Noreste de este país.

Desde hace diez años comenzó el regreso de las parejas de adultos mayores, que residían en los suburbios, hacia lo que se conoce como "Center City", provocando la construcción de edificios de apartamentos, así como el traslado a los suburbios de jóvenes parejas a las casas que estos desocupaban. Pero no solo fueron los adultos mayores lo que poblaron el Centro, sino que jóvenes profesionales, que encontraron comodidad en residir cerca de sus centros de trabajos, restaurantes y lugares de diversión.

La impresionante la actividad de un Centro, que hace unos 10 o 15 años dormía plácidamente desde tempranas horas de la noche, y si sumamos el éxito de su negocio de convenciones y exhibiciones, que promovió el aumento de Hoteles y Restaurantes de calidad internacional, Filadelfia clasifica como una atractiva oportunidad para los inversionistas mexicanos, centroamericanos y suramericanos, ya que en el negocio inmobiliario hay un déficit impresionante. Esta es una ciudad que posee una infraestructura académica, educacional y de salud excelente, que sumado a sus áreas de recreo, parques y sistema de servicios públicos, es, en nuestra opinión, una atractiva e interesante inversión en esta área, donde hay estabilidad social y política.

Hasta el próximo ARCHIVO, en el cual seguimos con la Filadelfia histórica, en especial sobre los acontecimientos que permitieron en 1776 un 4 de julio.

domingo, 21 de junio de 2015

El Archivo CCCLXXIII – La Gran Filadelfia!

Se conoce como "The Greater Philadelphia". Su eje, el Rio Delaware, que bordeándolo forma un corredor que une a los estados de Pennsylvania, New Jersey y Delaware que poseen legislaciones propias, las tiendas de licores, en Pennsylvania son del estado, mientras en New Jersey y Delaware son privadas, con menos impuestos y mejor surtidas, un fuerte detrimento para la Industria turística de Pennsylvania, pues bares y restaurantes deben comprar licor en las tiendas del estado, de lo contrario, cualquier otro licor es considerado contrabando pudiendo perder su licencia.

Los impuestos de ventas, son más baratos en New Jersey y Delaware, especialmente en Delaware, que ofrece Hiper Malls a solo 40 minutos del Centro de Philadelphia por carretera. Aunque el condado de Montgomery, Pennsylvania, vecino de Philadelphia, ofrece el Mall más grande de los Estados Unidos, llamado "King of Prussia".

En Philadelphia, joya de este Corredor, se han asentado las grandes empresas, por su posición geográfica y magníficos hoteles, restaurantes y ahora sus Casinos. Recibe numerosas Convenciones y Exhibiciones, uno de sus éxitos.

La administración Rendell se rodeó de destacados ejecutivos de la empresa privada, como David Cohen, que era el jefe de su Gabinete y, Al Vederman, que muchos no le dan el crédito que se merece, ya que fue un buen relacionista, ganaba UN dólar al año, por ser amigo personal de Rendell y con un gran espíritu cívico. Tanto Rendell, como sus más cercanos colaboradores eran judíos, otra primicia en Philadelphia.

Rendell, continuó la apertura de su antecesor, Wilson Goode, dándole valor político a los latinos, puertorriqueños principalmente, nombrando a Benjamín Ramos Vice Alcalde. Carmen, su esposa, es nativa de Matagalpa, Nicaragua.

Rendell, aunque retirado de la política activa, sigue siendo un líder demócrata después de 23 años de Fiscal, Alcalde de Philadelphia y Gobernador de Pennsylvania. Se dice que fue el principal negociador para sacar avante al electo candidato de las primarias del Partido Demócrata para la elección de Noviembre, James F. Kenney, concejal desde 1992, y que se le considera como el próximo Alcalde para el periodo 2017-2021.

El servicio de transporte público se llama SEPTA (Southeastern Pennsylvania Transportation Authority), presta servicio a unos 3,900,000 de personas diariamente en los condados de Philadelphia, Delaware, Montgomery, Bucks y Chester, además de sus conexiones desde el centro de Philadelphia a gran parte de los estados vecinos de New Jersey y Delaware.

SEPTA opera trenes, subterráneos y elevados, así como trenes livianos, buses, autobuses eléctricos. No es un ente del estado, pues es operado como autónomo y su directiva está compuesto por delegados de los Condados involucrados.

El martes, tenía una cita con mi amiga Georgia Athanasopulos, Cónsul General de Panamá y decana del cuerpo consular en el centro de la ciudad de Philadelphia, así que tome el tren regional en Wallingford que lleva al centro de la ciudad de Philadelphia, baje en la estación del "Hospital de la Universidad de Pennsylvania" donde realice una diligencia, seguidamente tome el autobús 42, que me llevo a la esquina precisa del edificio del consulado. Todo esto en menos de dos horas, normalmente cuesta siete dólares, opero por ser SENIOR (89) solo pague uno, entre el tren y el autobús, es solo un ejemplo de lo útil que es este sistema.

SEPTA realiza unos 306,900,000 viajes anuales, para lo cual utiliza 290 estaciones y 720 kilómetros de rieles y 2,295 vehículos en 196 rutas.

Ahora hablemos de los agentes del orden, y tomemos como ejemplo a José Manuel Meléndez, latinoamericano, quien por muchos años vistió el honroso uniforme azul, ganando ascensos por sus méritos, hasta llegar a "Inspector General" de la institución, ya que el puesto "Superintendente", es político.

Fue el tipo de policía que toda sociedad aspira a tener, después de sacrificar noches hogareñas en su preparación académica, logrando con disciplina y honestidad dignificar la presencia de nuestra etnia y cultura en el Cuerpo Policial, su ejemplo ha logrado incrementar la presencia de hispanoamericanos en esa Corporación. Su trayectoria y don de caballero, lo llevo a hacerse cargo de la organización social de la policía, conocida como "Police Athletic League" (PAL), y por su ejemplar disciplina, honestidad y habilidad ejecutiva, la ha colocado como una de las más efectivas de la nación.

PAL, traducido al castellano, significa COMPAÑERO, es un ejemplar programa creado en 1947 por un grupo de entusiastas policías, liderados por el sargento Gus Rangnow, organizaron niños de la comunidad en deportes como béisbol, básquetbol y fútbol americano, el éxito llamo la atención del Superintendente de la policía, John P. Sutton, quien inició en 1949, el programa a nivel distrital, para promover un mejor entendimiento entre la policía y los jóvenes de la comunidad, incorporándolo como una organización sin fines de lucro. Al año aglutinaba 2,350 muchachos, hombres y mujeres participando. En 1951, nace el "Christian Schmidt PAL Scholarship" con 5 "compañeros" y que la administración de Meléndez, con apoyo de empresarios y corporaciones, logró incrementar, brindando oportunidad a más jóvenes de los barrios a convertirse en ciudadanos responsables y exitosos.

"POLICÍAS AYUDANDO A JOVENES" Es una MISIÓN que debería emularse en Iberoamérica, por lo que conversaré con la administración del futuro alcalde Kenney para que lo ofrezca como un programa de hermandad a sus colegas de nuestra América Latina, ya que además involucra a la empresa privada, que no solo contribuyen monetariamente, sino que forman parte de su Consejo Directivo, en el cual ya hay ex alumnos de PAL.

En el próximo ARCHIVO, del domingo 28 de junio, exploraremos más los cambios que convirtieron a Philadelphia en una ciudad donde se aprecian los resultados de un gobierno municipal honesto y una empresa privada que demanda servicios, para eso pagan sus impuestos, en vez de evadirlos.

domingo, 14 de junio de 2015

El Archivo CCCLXXII – Philadelphia!


El progreso de Philadelphia ha estado basado en la atracción que genera el que aquí es donde se idearon, escribieron y se firmaron el "Acta de Independencia" y los artículos de la "Constitución Política" de los Estados Unidos de América. Fue donde se constituyó el "Primer Banco", la primera "Oficina de Correo" y mucho más, por lo que yo le llamo la ciudad donde todo se hizo por primera vez.

El problema es que no supieron promover toda esa riqueza histórica, como lo hizo Boston y más aún, Williamsburg en Virginia, a pesar de que el gobierno federal se encarga del mantenimiento, operación y vigilancia de todos los sitios (edificios) históricos, no solo eso, ha construido museos y edificios adhoc, donde se llevan a cabo congresos y reuniones para promover los valores democráticos de los Estados Unidos.

He aquí un ejemplo clásico de como en Turismo, aun contando con excelentes atractivos, si no se promueven adecuadamente, no reciben los visitantes con poder adquisitivo y mucho menos los retienen dos o tres días para que usen los servicios (restaurantes, hoteles y centros de diversión, entre otros), la columna vertebral en cuanto al progreso económico de un destino, ya que son los creadores de empleos y usuarios de las industrias locales.

Philadelphia ha sido siempre una bella ciudad provincial, sede de siete excelentes Universidades, una de ellas, la Universidad de Pennsylvania, que es el mayor empleador de la ciudad, pero como son organismos sin fines de lucro, no pagan impuestos, en especial el de la propiedad, que causa serios problemas al presupuesto del sistema escolar (primaria y secundaria) de la ciudad, una paradoja muy singular.

La industria textil y fabricantes de ropas eran sus mayores creadores de empleos, pero los sindicatos los corrieron de la ciudad con su agresividad, dejando así un gran hueco en la actividad laboral, y por lo tanto empobreciéndola y con extensos sectores en el abandono.

Fue hasta la década de los 90, con la llegada a la Alcaldía de Edward G. Rendell, nativo de New York pero educado en Philadelphia, que en forma ejemplar saco a la ciudad de su letargo y bancarrota, logrando al mismo tiempo a que solidos inversionistas, reconocieran su potencial y como signo de cambio, construyeron el primer edificio cuya altura sobrepasaba la estatua de William Penn en la cúpula de la Municipalidad, que también estaba abandonado.

Y hablando del edificio municipal, tuve el honor de presenciar a Rendell, ya Alcalde, limpiando inodoros, pues le acompañe como voluntario a botar basura, restaurando el municipio, que en menos de dos años de su primer periodo, lo regreso a ser la joya arquitectónica de la ciudad.

Ese mismo Rendell, restauro la estabilidad fiscal del gobierno municipal y le trajo una nueva visión a la frase "Reinventando la forma de hacer Gobierno", pues recibió la Alcaldía con un déficit de 200 millones de dólares, con una proyección de llegar al 1,400 millones al terminar su periodo de 4 años, pero al finalizar ese negro porvenir de su primer año de gobierno, presento el primer presupuesto balanceado de los últimos siete años, diseñando un "Plan Financiero" de 5 años, que logro borrar el déficit acumulativo que ahogaba a la ciudad.

Entre sus iniciativas gerenciales y de productividad, se destacaron:

1) Acuerdos colectivos con todos los empleados uniformados (policía y bomberos) de la ciudad, así como arbitrajes con todos los funcionarios y empleados de la ciudad, logrando un ahorro de 400 millones, óigase bien, sin recortes de sueldos ni beneficios sociales.

2) Nuevas iniciativas para generar ingresos, que en el primer año le produjo a la ciudad, 70 millones, léase bien, sin ningún aumento de impuestos. Estos ingresos fueron el resultado de eficientes métodos en el cobro de impuestos, computarizando todos los controles y gestiones de impuestos, licencias y reestructurando los impuestos fijos.

3) Implementando nueva iniciativas gerenciales y de productividad para reducir los gastos municipales, lo que incluyo renegociación de todos los alquileres de la ciudad, consolidación de su flota vehicular y subastando competitivamente los contratos de seguros de la ciudad.

4) Contrato, en forma competitiva, 17 servicios municipales, con lo cual economizo alrededor de 20 millones anuales, trasladando estratégicamente 1,000 puestos burocráticos de la fuerza laboral municipal a las empresas mixtas ocupando puestos productivos.

5) Creo empresas mixtas con la comunidad empresarial local, lo que incluyo el apoyo a proyectos de la ciudad, como la "Avenida de las Artes", 12 cuadras dedicadas a instituciones artísticas, como la "Opera" y la nueva "Casa de la Sinfónica".

Rendell, es un hombre afable y sencillo, su bandera es la honestidad, que durante su periodo como "Fiscal de la Ciudad" (el más joven) lo catapultó a la Alcaldía. Su esposa Midge, fue una destacada Magistrada de la "Corte Federal de Apelaciones" de la Región.


Siempre me distinguió con su amistad y me nombro "Embajador de Philadelphia" para negociar en Ciudad Real, España, el regalo de una réplica de la estatua ecuestre de Don Quijote para Philadelphia, para la cual la ciudad construyo una plaza que adorna la entrada al "Barrio Latino" de la ciudad, siendo la única en su género en los Estados Unidos.

En el próximo ARCHIVO, del domingo 21 de junio, citaremos los cambios que convirtió a Philadelphia en una ciudad dinámica, cuyo posición geográfica, en medio de la capital del mundo financiero, New York, y la capital política de Estados Unidos, Washington, es ideal para empresas en crecimiento, adultos mayores que se trasladan de los suburbios y jóvenes que encuentran residencia dentro de un presupuesto atractivo. 

domingo, 7 de junio de 2015

El Archivo CCCLXXI – Pongámonos al día! (4ta parte y final)

Dicen mis lectores, que es indispensable seguir desmenuzando los problemas que nuestros países enfrentan para asegurarle a la población una buena salud, ya que de ello depende la energía que necesitamos para salir de la pobreza, o sea convertirnos en naciones con una fuerza laboral sana y por lo tanto, productiva.

Primero, está la urgente necesidad de darle prioridad al presupuesto de nuestras escuelas de medicina, exigiendo al mismo tiempo profesores a tiempo completo que demanden disciplina profesional y alejen al alumnado de las interferencias políticas partidarias, que prostituyen la vida universitaria.

Es urgente que se homologuen los requisitos de los Colegios Médicos, por lo menos a nivel centroamericano, a fin de que nuestros galenos estén al día de los progresos de la ciencia, en una continua renovación de conocimientos y de esta manera recibir nuevas oportunidades en su profesión. Los Colegios Médicos de Centroamérica, deben ayudar y abogar a que sus colegas Nicaragüenses logren hacer realidad el suyo, ya que esto afecta a todo el istmo.

Si bien es cierto que tenemos unos hospitales que han recibido aprobación a nivel internacional, es casualmente este nuestro "Talón de Aquiles" en cuanto que la mayoría de ellos, no recibirían clasificación alguna, pues son clínicas que adolecen de la más elemental planificación para ser llamados Hospitales. No se trata de su tamaño, sino que han sido construidos sin sentido alguno de seguridad, la vieja y absurda costumbre de improvisar y la falta de un organismo que vigile y apruebe su diseño, construcción y operación, pues si existe, no cumple con su más elemental obligación, que es el de proteger la salud de sus ciudadanos, al vigilar los abusos hospitalarios.

Otros de los problemas es la aberrante creencia que un Hospital es un negocio, cuando en si es un servicio social, aun aquellos que se han construido con capital privado, que por lo general, son inversionistas que lo ven como una inversión para el bien ciudadano en general y no como un negocio productivo y especulativo.

Por lo anterior es que todo Hospital está en la obligación de ofrecer a la ciudadanía una eficiente "Atención de Emergencias", en la cual no se debe preguntar si el paciente tiene o no posibilidades económicas de afrontar los gastos, lo cual debe ser enfatizado, pues lo primero que los hospitales privados te exigen es "pasar por caja", que esta paralela a la entrada de la Sala de Emergencia.

Otros de los problemas, en cuanto a los hospitales privados, es el costo, en especial de las medicinas que a veces, abusivamente recetan a sus pacientes, así como las consultas de especialistas que por quince minutos, llegan hasta cobrar 250.ºº dólares por visita. Es indispensable que las Administraciones actúen como Auditores de estos cargos, que abultan el total de la cuenta final, que por lo general, está muy por encima del poder adquisitivo del 80 por cientos de sus pacientes.

¿Por qué tanto hablar de hospitales? se preguntarán, pues sobre los segmentos del turismo existentes el turismo de salud es uno muy atractivo, tanto para los anfitriones como para los huéspedes, mencionemos como ejemplo a República Dominicana, que está preparada para explotar esa rama ya que cuenta con la estructura física y con la plataforma médica necesarias, además de contar por más de dos años con la asesoría de especialistas en economía de la salud, en derecho, con expertos en calidad locales e internacionales para comenzar su plan de desarrollo sostenible de turismo de salud. Esto lo asegura Alejandro Cambiaso, presidente fundador de la Asociación Dominicana de Turismo de Salud.

"Estamos dando los primeros pasos en el país para implementar esta práctica. Es un tema que está muy alineado con la estrategia del presidente Medina de captar 10 millones de turistas para República Dominicana, de captar divisas y de diversificar el sector turismo.

Como país tenemos muchas ventajas estratégicas que van desde nuestra favorable ubicación geográfica (estamos cerca de Estados Unidos y Canadá), un clima favorable, paz social, servicios de salud con calidad y seguridad, especialistas formados en importantes instituciones norteamericanas y europeas con los debidos avales y credenciales y, de forma adicional y como ventaja competitiva, tenemos el tema de calidad express".

Argumenta Cambiaso, que procedimientos que en Estados Unidos podrían costar 150,000 dólares en su país alcanzarían los 17,000 dólares.

Las compañías de seguros médicos podrían incentivar el turismo de salud, ofreciendo primas más económicas con hospitales certificados y calificados, dice Cambiaso, existen protocolos internacionales que se encargan no solo de la atención médica del paciente, sino de los asuntos logísticos de su traslado, hotelería, recuperación y de asuntos inclusive financieros.

"Hay una organización mundial del turismo médico que dio los primeros pasos en ese sentido; sin embargo, hay muchos países con los cuales queremos relacionarnos como Costa Rica, México y Colombia que han hecho una gran labor en cuanto al turismo de salud" indica Cambiaso.

"Les ha permitido mejorar la percepción de calidad del país, trabajar en la formación de una marca país, reforzar las certificaciones y las membresías y elevar la calidad y la seguridad de los servicios de salud. A nivel local esto influye de forma positiva no solo en los potenciales turistas de salud, sino en que todos los dominicanos vamos a recibir servicios de salud de mayor calidad".

Hasta el próximo ARCHIVO del domingo 14 de junio, ya instalados en Philadelphia, un enjambre de ciudades y pueblos, que popularmente se le conoce como el Valle del Rio Delaware, que se extiende por tres Estados, Pennsylvania, New Jersey de Delaware.